2月25日下午，九洲控股集團在“藍色干線一號”游輪召開2022年度工作會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、審計專員、集團中層及以上人員、各平臺公司、珠海控股、九控投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各平臺公司管理人員代表、先進集體及先進個人代表等參加會議。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理李文軍主持。會上，九洲藍色干線公司、九洲文旅公司、九洲建投公司、九洲商貿(mào)公司等四大平臺公司負責人作了2021年度述職報告。

集團公司黨委副書記、副董事長張險峰通報表彰2021年度先進集體和先進個人。集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別為2021年度“連續(xù)服務(wù)滿30年員工”代表、“抗疫先進個人”代表、“安全生產(chǎn)先進單位”代表、“優(yōu)秀員工”代表、“抗疫先進單位”代表、“先進集體”代表等頒發(fā)了獎項。

集團公司黨委書記、董事長曾建平在會上作了2022年度工作會議講話，全面、客觀總結(jié)集團公司過去一年的經(jīng)營發(fā)展情況，提出當前存在的問題和不足，深入分析當前面臨的經(jīng)濟形勢，對新一年的工作提出了奮斗目標和具體任務(wù)。2021年，集團公司被評為“廣東省十大文旅領(lǐng)軍企業(yè)”，實現(xiàn)營業(yè)收入313.97億元，資產(chǎn)總額465.24億元，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮，寫下了九洲歷史上又一濃墨重彩的一筆。

曾董事長強調(diào)，面對經(jīng)濟形勢和行業(yè)政策的急劇變化，集團公司必須利用現(xiàn)有資源比較優(yōu)勢、營收比較穩(wěn)定、融資能力比較充足的3-5年黃金窗口期，加快實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。一是聚焦主業(yè)，適度多元；二是強化統(tǒng)籌，深化協(xié)同；三是強身健體，補齊短板；四是強化運營能力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；五是積極謀劃，打造特色商業(yè)模式；六是立足實際，調(diào)整管理理念；七是強化資金統(tǒng)籌，降壓負債率。八是緊抓“產(chǎn)業(yè)第一”，參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)。同時，圍繞實現(xiàn)今年的預(yù)期目標，重點抓好五大方面工作，一是強化政治引領(lǐng)，夯實黨建基礎(chǔ)，以黨建帶動企業(yè)改革發(fā)展，重點加強政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)，實現(xiàn)黨建工作與中心工作雙促雙融。二是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，重點抓好深化管理體系改革，進一步加強資源整合，深化市場化改革，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，完善集團公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場化選人用人機制，健全考核激勵約束機制，強化績效管理，落實工效聯(lián)動。三是強化市場思維，優(yōu)化營銷協(xié)同，統(tǒng)籌整體品牌與營銷，落地實施九洲控股品牌CI、VI體系建設(shè)，以“洲游珠?！币徽臼骄€上購物平臺為依托，建立協(xié)同營銷機制。加快營銷信息化工作步伐，建立產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)機制。四是強化內(nèi)部管理，抓好風險管控，不斷完善風控合規(guī)管理體系，加強對投資、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研判，防范及化解管理風險，加強審計監(jiān)督管理、投資管理、招采管理、安全維穩(wěn)和疫情防控等各項工作。五是強化平臺協(xié)同，提高執(zhí)行效率，要求各平臺公司以抓緊項目進度、提高運營能力、創(chuàng)建商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、嚴控成本風險為總體方向，找準工作重點和突破要點。

2022年，九洲控股集團將以“等不起”的緊迫感，拿出非常之舉，以“慢不得”的危機感，勇?lián)浅Ｖ?，以“坐不住”的責任感，力求非常之效，“干出加速度”，“干出高質(zhì)量”，為建設(shè)現(xiàn)代化國際化經(jīng)濟特區(qū)，共同創(chuàng)造更加輝煌的珠海作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！